Практические материалы для собственников и финансовых директоров малого и среднего бизнеса — без теории ради теории, с формулами, таблицами и разбором частых ошибок.
Проблема
Проблема: отсутствие контроля за исполнением бюджета
Проблема: отсутствие единой версии правды
Проблема управления данными в компаниях
Чем дашборд отличается от отчёта, сколько показателей выдерживает внимание, какие цифры собрать по четырём контурам и почему показатель без плана и владельца бесполезен.
Почему один и тот же месяц выглядит по-разному в трёх отчётах, что нельзя ставить в P&L, как связаны БДР и БДДС с фактическими формами — и полный пример на цифрах одного месяца.
Чем KPI отличается от OKR, почему одни показатели за месяц суммируются, другие усредняются, а третьи берутся по последнему значению — и как из-за путаницы в этом конверсия превращается в 180%.
Из чего состоит модель, как считается юнит-экономика и точка безубыточности, полный пример расчёта на цифрах агентства — и почему сценарий роста нельзя строить умножением на процент.
Почему итоговая выручка не отвечает на вопрос «что сломалось», как разложить путь клиента на проверяемые этапы, как считать конверсию воронки продаж и какие показатели смотреть кроме неё.
Почему бухгалтерская прибыль не отвечает на вопрос «сколько мы заработали», какие три отчёта нужны на самом деле и как запустить учёт за шесть шагов, не восстанавливая прошлый год.
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →