Финансы, продажи, показатели отделов и стратегические цели перестают жить в разных файлах. Цифры вводятся один раз в профильном разделе, а дальше связываются между собой автоматически — от типового месяца до годового бюджета и дашборда руководителя.
Предприятие целиком
Июль 2026 · четыре контура в одной цифре
Общая эффективность
78/100
Финансы
92
Стратегия (OKR)
64
KPI отделов
71
Финансы в одном файле, продажи в CRM, показатели отделов в третьем месте. Собрать из этого картину предприятия — работа на несколько дней.
Выручка попадает в отчёт продаж, в финансовый учёт и в презентацию для совета — каждый раз руками. И каждый раз немного по-разному.
Цели года объявлены, отделы работают. Двигает ли ежедневная работа эти цели — проверить нечем, пока не наступит декабрь.
Учёт доходов и расходов, типовой месяц и годовой бюджет. Это фундамент: на нём стоят все остальные разделы.
KPI по отделам и воронка продаж. Факт вносится раз в неделю и автоматически попадает в общую картину.
Цели с бюджетом и прогрессом. Показатели отделов привязываются к инициативам — видно, чем именно каждое подразделение двигает компанию.
Учёт доходов и расходов, движение денег, планирование и контроль бюджета предприятия.
Про управление финансамиТиповой месяц, сценарии роста и прогноз на 5 лет — планирование на фактических цифрах предприятия.
Про финансовую модельОтделы, их показатели и еженедельная сверка факта — операционная дисциплина организации.
Про KPI отделовПлан продаж от ёмкости каналов и воронка с автосинком сделок из CRM.
Про аналитику продажOKR с бюджетом и понедельным прогрессом, связанные с финансовым прогнозом предприятия.
Про OKRОдин композитный индекс, который собирает все четыре контура в одну цифру с прозрачной формулой.
Про дашбордыКлассические системы автоматизируют выполнение работы: складские движения, проводки, документооборот. Финмодуль автоматизирует управление этой работой — сведение цифр в решения: сколько компания заработала, исполняется ли бюджет, двигается ли стратегия и какое подразделение просело.
Поэтому он не заменяет 1С и CRM, а становится слоем над ними. Регламентированный учёт остаётся в 1С, сделки — в Битрикс24, а управленческая картина собирается здесь.
Данные не дублируются между разделами: доходы, внесённые в финансовом контуре, автоматически попадают и в план-факт бюджета, и в композитный индекс на дашборде. Это устраняет главный источник расхождений — ручной перенос одних и тех же чисел между таблицами.
Разделы работают независимо, поэтому внедрение не требует остановки компании на полгода. Обычно начинают с финансового контура, через месяц-два добавляют операционный, и только потом стратегический — каждый шаг даёт результат сам по себе.
ERP автоматизирует операции — склад, закупки, производство, документооборот, и обычно требует долгого внедрения. Финмодуль решает управленческую задачу: свести финансы, продажи, показатели отделов и цели в картину для принятия решений. Он ставится поверх учётных систем, а не вместо них.
Нет. Регламентированный учёт остаётся в 1С, сделки — в CRM. Финмодуль забирает из них факт и добавляет слой, которого в них нет: планирование, бюджет, KPI и стратегические цели в единой связке.
С того контура, где сейчас больнее всего. Чаще всего это финансы: учёт доходов и расходов даёт результат уже в первый месяц и становится основой для остальных разделов. Пытаться внедрить всё сразу — самый частый способ не внедрить ничего.
Базовая настройка финансового контура — один рабочий день вместе с нашей командой. Полный переход с таблиц по всем разделам обычно занимает от двух недель до двух месяцев, в зависимости от числа отделов и готовности данных.
Логика разделов универсальна: учёт средств, планирование, показатели подразделений и цели работают одинаково. Но специфики бюджетного учёта и отраслевой отчётности в системе нет — её нужно оценивать отдельно под конкретные требования.
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →