Сервис управленческого учёта для среднего бизнеса: роли и права для команды директоров, KPI по отделам, бюджет и общий дашборд вместо разрозненных таблиц.
Финансы, продажи и операционка живут в разных файлах. На совещании первые двадцать минут уходят на сверку, чьи цифры правильные.
Собственник больше не может держать всё в голове, а системы, которая держала бы это за него, ещё нет.
Результат просел, но зона ответственности размыта между отделами. Разговор превращается в поиск виноватого.
CEO, финдиректор, коммерческий, операционный и РОП работают в одной системе, каждый в своём контуре.
Про ролиЕдиный стандарт постановки целей и сверки факта вместо разных форм у каждого руководителя.
Про KPIБДР и БДДС из одной модели, отклонения по статьям видны сразу после закрытия месяца.
Про бюджетОдна версия правды для всей команды управленцев — сверять цифры на совещании больше не нужно.
Про дашбордыКаждый директор получает свой набор разделов и уровень детализации — данные при этом общие.
Одинаковый способ постановки целей и сверки факта во всех отделах вместо разных форм.
Обсуждение начинается с общей картины, а не со сверки, чьи цифры верные.
Ограничения по числу пользователей зависят от тарифа. Типичная команда управленцев среднего бизнеса — от пяти до пятнадцати человек с разными ролями.
Да, и обычно так и делают. Начинают с финансового контура, затем подключают операционный и коммерческий. Разделы работают независимо и связываются по мере готовности.
Обычно оно уходит, когда еженедельное заполнение занимает две минуты вместо ежемесячной сборки отчёта. Помогает начать с одного отдела и показать разницу на его примере.
Да, каждое юрлицо ведётся как отдельная компания с изолированными данными, а переключение между ними занимает один клик из того же аккаунта.
Покажем панель управления, соберём типовой месяц вашего бизнеса и ответим на вопросы за один созвон.
Запросить демо →